Ivairius etatus: IT, HR, admin, einamuosius banko ir t.t.
Naujo skyriaus tikrai nepadare, nebutu tikslinga, nebent visiskai nauja produkta bandytu kurti, arba darytu ziauriai rimta projekta ir butu nauja darbo grupe sukure, bet ir taip jau turetu butu darbo grupes del IT ssytemu ir panasiai sukurto, kuris neretai ir persidengtu, tai galbut ir tas grupes papilde naujais zmonemis, nes kaip zinoma - kuo daugiau darbo, tuo daugiau zmoniu reik, o kuo daugiau zmoniu, tuo daugia udarbo atsiranda, nes zmones patys prikuria darbo vienas kitam

https://www.artea.lt/lt/naujienos/artea-banko-marketingui-vadovauja-daugirdas-jankus . „Artea“ banko ir visos finansinių paslaugų rinkos potencialas Lietuvoje yra didžiulis. Mano ambicija – sukurti dar daugiau vertės tiek esamiems, tiek būsimiems banko klientams. Sekite mūsų naujienas – jų tikrai bus“, – sako naujasis „Artea“ banko marketingo ir komunikacijos vadovas Daugirdas Jankus.

Akivaizdu, kad Tesonetui Artea tampa prioritetiniu projektu, čia permetami geriausi iš geriausių. Praktiškai su 10 proc. Tesonetas jau valdo banką. Pilnas kontrolės perėmimas turėrų vykti sklandžiai ir greitai. Belieka laukti naujienų.

Realiai su invalda jau kontrolinį valdo.., todel ir sprendimai greiti ir perėmimas sklandus..Smagu žiūrėt.. Akcijų turiu..

https://www.vz.lt/rinkodara/2026/10/13/is-hostinger-i-artea-d-jankus-grizta-i-cmo-pozicija-591284
„Artea“ man pasiūlė iššūkį, kurio negalėjau atsisakyti: į bankininkystę įnešti technologijų įmonių greitį“, – taip „LinkedIn“ pokytį brėžia D. Jankus, pridurdamas, kad nuo „Hostinger“ toli nenutolsta: „Artea“ taip pat priklauso „Tesonet“ ekosistemai.

Tomas Varenbergas, „Artea“ administracijos vadovas, pažymi, kad bankas žengia į naują augimo etapą, kuriame siekia tapti finansų srities lyderiais ir duoti toną visai rinkai.
„Prisijungti prie „Artea“ banko paskatino man itin artimas organizacijos ambicingumas, augimo potencialas, stipri ir patyrusi komanda bei galimybė prisidėti prie reikšmingų organizacinės transformacijos pokyčių. Finansinių paslaugų rinka man – nauja sritis, kurioje matau daug galimybių kurti vertę, augti bei auginti“, – VŽ teigia D. Jankus.

Tai greičiau jus sukites blyn , ir kurkite ta verte akcininkams , jau nervai nelaiko

Reklamos daug,o rezultų 0.Bus dar viena amžinai "perspektyvi" akcija.

Pritariu tulijui. Jau tampa į politinę partiją panašu, kaip čia dirbsim, kaip čia keisim, kokie čia nauji vėjai ir t.t, o po to webinare verks kaip čia pensijas atsiėmė ir nieko padaryt negalėjo, tai va tokie tie rezultatai Q3. Jei tie dar nesigauna, tai bent supirkimą paleiskite vietoje piaro.

Kitais metais kila antikrizinio bankų rezervų norma.BUS DAR VIENAS ATMAZAS,KODĖL DIVIDENDAI MAŽESNI.

Dar vieni kelia galvas, kol Artea chebra negali vieni kitais atsidžiaugti kaip bus faina. Kol Artea vyksta pamąstymai ir kiek jau, gal 3 metus keičia savo platformas už kosminius pinigus, metus laiko licenciją teturintis bankelis jau programėlę artimiausiu metu žada... blyn, Artea, baikit durnių volioti ir dirbt pradėkit.

,,RATO banko vadovas Darius Burdaitis: siekiame tapti didžiausiu specializuotu banku šalyje

Pirmuosius metus kaip specializuotas bankas veikiantis RATO plečia paslaugų pasiūlą ir stiprina kapitalo bazę. Pagrindinę augimo galimybę banko vadovas Darius Burdaitis mato smulkiojo ir vidutinio verslo finansavime, o per artimiausius dvejus metus kelia tikslą pagal paskolų portfelį tapti didžiausiu šalies specializuotu banku. Artimiausiuose planuose – lizingas, mokėjimo kortelės ir nauja mobilioji programėlė.
Lietuviško kapitalo RATO finansinės veiklos istorija apima jau tris dešimtmečius – didžiąją šio laikotarpio dalį organizacija veikė kaip kredito unija. Specializuoto banko licencija jai suteikta 2025 m. spalį, o veiklą nauju statusu RATO pradėjo 2026 m. sausio 1 d.


Šį pokytį banko administracijos vadovas ir valdybos pirmininkas D. Burdaitis sieja su galimybe plėsti finansavimo apimtis ir klientams pasiūlyti daugiau paslaugų.

„Mūsų tikslas – ne tik skolinti verslui, bet ir plėtoti kitas paslaugas. Būnant specializuotu banku atsiveria gerokai daugiau galimybių“, – sako jis.

Daugiau kaip dvidešimt metų bankininkystėje dirbantis vadovas anksčiau ėjo vadovaujamas pareigas SEB banke, o prieš prisijungdamas prie RATO vadovavo „Citadele“ Lietuvos filialui. Sprendimą keisti organizaciją jis aiškina noru kurti ir auginti banką, kurio plėtros kryptį galėtų formuoti kartu su komanda. Pasak jo, su RATO akcininkais sutapo požiūris į augimą, naujų produktų vystymą ir galimybes smulkiojo bei vidutinio verslo segmente. 

Augimą remia papildomas kapitalas
Pirmąjį 2026 m. pusmetį RATO paskolų portfelis padidėjo 32 proc. ir birželio pabaigoje siekė 122 mln. Eur. Klientų indėliai per tą patį laikotarpį taip pat išaugo 32 proc., iki 128 mln. Eur, o banko turtas – 26 proc., iki beveik 149 mln. Eur.''

Plačiau: https://www.vz.lt/verslo-aplinka/2026/10/12/rato-banko-vadovas-darius-burdaitis-siekiame-tapti-didziausiu-specializuotu-banku-salyje-591255

Tai sakote, kad Artea gauna į kaulus, nes RATO tuoj susikurs naują programėlę?..

Beje, RATO vadovas yra iš SEB, kuris kol kas neįrodė, kad užaugina gerus vadovus. Prisiminkime: Žiugžda (SEB prezidentas - Artea CEO), Sinius (SEB prezidento pavaduotojas, valdybos narys - Artea CEO), Doveika (SEB prezidento pavaduotojas, valdybos narys - SME bank CEO). Vienas dalykas yra būti popieriniu vadovu skandinavų banke ir daryti, kas parašyta knygutėje, o visai kas kita - pačiam sugalvoti, ką parašyti knygutėje, kas augintų verslą.

Tiesiog, kol Artea galvoja apie programėlę, kiti atrodo spės ir padaryti. Plius paima klientus / rinkos dalį, kur specializuojasi Artea. Akcijų turiu, ir, kaip man nemažai, bet nereiškia kad piarinsiu kaip viskas gražu pas Artea. Tikiuosi, kad tereikia dar kiek kantrybės ir bent pusę ką jie kalba pagaliau virs eurais.

O jūs jaučiate skirtumą, tarp programėlės, kurią pagaliau Čebato bankas susikūrė ir visiškai naujos platformos, kuri leistų programėles kurti patiems. Be panikos vyrai. Eilinė programėlė tikrai kuriama TIK metus. Platforma - kelis metus. Nesu ityšnikas, bet jei čia yra kolegų, gal plačiau pakomentuos apie šią sritį. Kadangi neturiu geresnio pvz, tai paimsiu Tesoneto vyrukų sukurtą programėlę laisvu metu(dirbo iš idėjos Žalgiriui laisvu laiku už bilietus į varžybas). Siekdami pritraukti papildomų lėšų klubui sukurta DI programa, skirta sporto klubams. Tikimasi ateityje ją parduoti NBA, futbolo, NHL klubams. Už panaudą įvardinta suma metams 50000. Pagal skaičiavimus Labai didelės sėkmės atveju Tai leistų Žalgirio biudžetą po kelių metų padidinti 3-5mln. eur. Tai va čia yra laisvu laiku sukurta Tesonet programėlė. Kokios programas ir internetinius produktus, sukūrs su naują platformą bankui aš nežinau. Bet tikiuosi kažką geriau nei DI programa sportininkams laisvu laiku, per metus. Manau, jie programėlę būtų sukūrę ir per pusę metų , jei būtų dirbę pilnu etatu, kaip pasamdyti Rato banko vyrukai.

IT specialybių studentai taip pat prikuria programėlių per pusmetį nors vežimu vežk. Problema yra ne tik sukurti programėlę, bet ir užtikrinti, kad ji veiktų gerai, stabiliai, saugiai. Dar ir visokie reikalavimai bankams pastoviai kaitaliojasi. Tai problema ne programėlės sukūrime, o kas po to.

Šiaip tai gal vertinčiau Artea "platformą/programėlę" ne tiek kaip IT produktą (tas aišku irgi svarbu, bet manykim, kad padarys gerai), kiek tai kaip tas produktas išeis gyvent į užsienio rinkas. Nes vienas dalykas yra sukurt kažkokį lokalų produktą, o visai kas kita yra pritraukt to produkto vartotojų užsienyje. Tai čia galimai ir bus visa stiprybė Artea banko. Nu labai įdomu žodžiu ir šiek tiek pastačiau ant šito žirgo. Gal net kiek daugiau nei planavau. O šitas nusivožimas nuo 0,9+ iki 0,8tenkažkiek tai man vėl labai siejasi su tais, kurie iš II pakopos išėjo. Toks de ja vou gavosi kaip ir anais ketvirčiais.

Jei kas laukiat buybacko, jis gali užtrukti Juokauju
Los Andželo „Lakers“ oficialiai paskelbė, kad į savo partnerių šeimą įsileido „NordVPN“. Planuose – lietuvių bendrovės vardo garsinimas per LED ekranus „Lakers“ namų arenoje, bendradarbiavimas socialiniuose tinkluose ir dar daugiau.

https://www.basketnews.lt/news-257663-lietuviu-bendrove-nordvpn-tapo-lakers-partnere.html
Žodžiu šis gigantas Tesonet pinigų turi ir nestabdo. kad taip, perėmus banką kažką į Artea extra investuotų). Gal Šakas reklamuso Artea finbanką JAV, o ko ne, pasvajot galima

Žvelgiu į Artea ir apima dejavu būsena arba kur aš tai mačiau. Kolegos prisimins prieš ketvirtį amžiaus gyvavusį "Industrijos banką", "Industrijos garantą" draudimo bendrovę ir t.t. Kur jie dabar? VP nesteigė nei bankų, nei draudimo bendrovių, gyvuoja. Kodėl reikia "vienaragiui" eiti į bankininkystę? Kodėl transporto gigantui reikia eiti į bankininkystę? Kokias įžvelgiat rizikas banko akcininkams po trijų, penkerių ar dešimties metų? Banko rezultatai "nenori gerėti", kaip besistengtum, jie krenta.

Dar su EBSW ir Sekundės banku palygink

VP bankų nesteigė, nes jų know-how buvo nusipirkti šokoladą pigiau ir paskui parduoti brangiau. Paskui dar sugalvojo ir patys tą šokoladą gaminti. Paskui dar didelę dalį savo naudojamo NT supirko. Ir t.t. Jie darė tai, ką gerai moka.

Tesonet yra tech įmonė. Bankai irgi tampa tech, o tik paskui bankais (kredito rizika, etc.). Revolut'as pirmiausiai yra tech sprendimas, o tik paskui paskolos ir pan. Beje, Afrika prašoko visas mūsų korteles ir atsiskaitinėja telefonu (ne banko kortele telefone, o telefonu per se), ir čia mes judame link jų, o ne jie link mūsų. Tai kodėl Tesonet su savo tech ir marketingo kompetencijomis negali Artea padaryti pirmu lietuvišku tech-banku, o ne tradiciniu šūdbankiu, kokių mes ir taip turim - mano bankas, SME bankas, etc.

Akcijų kol kas nebeturiu, bet stebiu.

Negali, nes per maži investuotojai ir nevaldo šio tradicinio banko.
Kitas klausimas - ar nori?
Gal Tesonet galėtų ivestuoti/nusipirkti mažesnį tradicinį "šūdbankį" ir padaryti tech-banku, cituoju tavo formuluotes.

Akcijų turiu; iki naujų metų portfelis mažės.