mokslas, emocijos ir laisvė .....versle

» Dienoraščiai » lorpak
Autorius: lorpak Atnaujintas: 2018-12-13 Komentarai: (6) Kartai: 3917
Pirmas ingredientas – mokėjimas mokytis Norint suprasti pasikeitusius darbdavių reikalavimus darbuotojams ir darbuotojų reikalavimus darbdaviams, pažvelkime į praeitį. Vos prieš 10 metų darbo rinkoje paklausiausi buvo konkrečios srities specialistai. Formuojant komandas buvo svarbu rasti patyrusių ekspertų, kurie galėtų spręsti bet kokias tos, palyginti siauros, srities problemas – elektriko, variklio vožtuvų taisytojo ar panašiai. Tačiau laikams keičiantis komandos formuojamos iš skirtingų sričių specialistų. Nebeužtenka itin gerai išmanyti variklio vožtuvus – reikia bent šiek tiek ir, pageidautina, daugiau nei šiek tiek, suvokti ir kaip veikia pats variklis bei kaip jaučiasi tą aparatą valdantis žmogus. Tai – vadinamasis „T formos profilis“, suponuojantis, kad visi darbuotojai turėtų turėti savo stipriąją sritį (vertikalus T raidės brūkšnys), bet tuo pačiu būti gabūs sėkmingai bendrauti ir bendradarbiauti su skirtingų disciplinų specialistais (horizontalus T raidės brūkšnys).
Šiandien sėkmingos ir efektyvios komandos receptas kiek painesnis. Gyvename pasaulyje, kuriame dalykai keičiasi ne tik greitai, bet ir pokyčiai atsiranda vis dažniau. Dirbti su naujomis technologijomis ir produktais reikia kas kartą išmokti vis iš naujo. Tai, kiek, ir – kaip greitai, naujo dalyko žmogus sugeba išmokti ir įsisavinti, mano įsitikinimu, yra vienas svarbiausių įgūdžių šiuolaikiniame verslo pasaulyje. Geras būdas patikrinti kandidato gebėjimą mokytis – duoti pakankamai didelės apimties, pavyzdžiui, kelių dienų užduotį su jam nežinoma technologija ar metodika, kurią jis turi pristatyti kito darbo pokalbio metu. Kiek ir kokių naujų dalykų kandidatas išmoko ir tuo pačiu geba išmokti bendrai – vienas geriausių galimų indikatorių atrankos procese. Būtent toks patikrinimas apima „kietuosius“ (angl. hard skills) darbuotojo įgūdžius, pavyzdžiui, gebėjimą išmokti naują programavimo kalbą ar įvaldyti programinę įrangą projektų valdyme. Šalia šių gebėjimų patikrinami ir „minkštieji“ įgūdžiai (angl. – soft skills) – gebėjimas išmokti naujas metodikas ir procesus, arba dar svarbiau – gebėjimas nuolatos ugdyti savo emocinį intelektą.


Antras ingredientas – emocinis intelektas Emocinis intelektas, kuris pastaruoju metu yra dažnai linksniuojamas lyderystės, savęs pažinimo ir net pardavimo konferencijose, yra antroji efektyvios komandos recepto sudedamoji dalis. Ši sąvoka ir mintis, nors ir pirmą kartą paminėta 1964 m., didesnio populiarumo susilaukė tik 1995 m. Iš esmės tai – žmonių gebėjimas atpažinti ir diferencijuoti savo ir kitų emocijas, naudoti emocinę informaciją kryptingam mąstymui bei elgesiui, ir turbūt svarbiausia – koordinuoti emocijas, prisitaikant prie aplinkos siekiant savo tikslų. Priešingai nei žmogaus intelekto koeficientas (IQ), kuris yra fiksuotas ir nekintantis, emocinį intelektą (EQ) galima lavinti ir plėsti. Tačiau net ir esant galimybėms ir įrankiams jį ugdyti, EQ yra deficitinis įgūdis. Knygoje „Emotional Intelligence 2.0“ minimo tyrimo, apėmusio 1 mln. žmonių, nustatyta, kad tik 36 proc. žmonių gali konkrečiai identifikuoti savo emocijas ir jas kryptingai naudoti bendraujant. Natūralu, kad sudėtingėjant ir tuo pačiu jungiantis procesams, efektyviai komandai reikia daug bendradarbiavimo ir tarpusavio supratimo, o ne pavienių kareivių, individualiai atliekančių užduotis. Vertinant iš darbdavio ar darbuotojo perspektyvos – emocinis intelektas labai padeda dirbant tarptautinėse komandose. Čia tenka ne tik identifikuoti kultūrinius skirtumus, bet ir sėkmingai juos glaistyti, kurti glaudžius santykius tarp skirtingų žmonių ir jų požiūrių į kasdieninius iššūkius. Emocinis intelektas ir šio gebėjimo ugdymas leidžia susikalbėti skirtingų tipų žmonėms – žmogiškųjų išteklių entuziastui su programuotoju ar pardavimo vadovu. Pradedant tiek ilgalaikiu kitų žmonių pažinimu, pavyzdžiui, suvokti jų vertybių sistemą, baigiant tiesiog paprastu gebėjimu atpažinti, kad tavo kolegai sunki diena, ir galbūt galima su juo bendrauti šiek tiek atlaidžiau ar atsargiau.

Trečias ingredientas – startuoliškas vadovas Žinoma, emocinis intelektas neatsiejamas ne tik nuo darbuotojų kasdienybės, bet ir nuo vadovų, kurių tikslas – sėkmingai lyderiauti naujos kartos komandoms. Praktiškai tai vadovai, kurie ne kontroliuoja savo darbuotojus mikrolygmenyje, o kuria ir palaiko efektyvias ir gebančias organizuoti save ir savo darbą komandas. Vadovavimas bendrąja prasme jau pergyveno tris etapus. Pirmasis – itin kontroliuojantis vadovavimo stilius, paplitęs 20 a. pradžioje, tuomet darbdaviai nepasitikėjo darbuotojo motyvacija ir visi jie buvo specializuoti. Antrasis – „Lean“, kuris atsirado apie 1950 m. Tuomet bandyta optimizuoti ir efektyvinti veiklą, o tuo pačiu pradėta daugiau pasitikėti darbuotoju. Galiausiai – paskutiniais dešimtmečiais išplitęs „Agile“ stilius, kuomet įsigalėjo dar didesnis pasitikėjimas darbuotoju. Komandos pačios koordinuoja savo veiksmus ir nėra kontroliuojamos vadovų. Būtent šis stilius dabar yra plačiai taikomas. Iš esmės visi šie principai – emocinis intelektas, mokėjimas mokytis, pažangus vadovas – neatsiejami nuo startuolių komandų. Kadangi dažnai startuoliai rodo ir tam tikrą pavyzdį – jų požiūrių įtaka ypatingai juntama rinkose, besivaržančiose dėl tų pačių specialistų, tarkime, programuotojų. Todėl net ir tradicinės ir didelę patirtį sukaupusios organizacijos, norinčios išlikti konkurencingomis varžybose dėl minėtomis savybėmis pasižyminčių žmonių – ir darbuotojų, ir vadovų – koreguoja savo kultūrą, požiūrį į darbuotojus ir biurus. Čia atsiranda išskirtinė darbdavio ir darbuotojo sąveika, kai viskas nuolat keičiasi ir adaptuojasi. Efektyvios komandos receptas ir jos ingredientai nėra skirti tik vienam – darbuotojui ar darbdaviui. Būtent šių esybių derinys, pastangos ir sukuria tą geidžiamą naujos kartos komandą.




Sakyčiau labai taiklai sudėlioti prioritetai....

Kokiu greičiu dabar vyksta verslo vystymąsis, sunku net įtarti, jeigu pats tame nedalyvauji...
Ir, nemokėdamas susitvarkyti su savo emociniu "kapitalu", kurio negali konvertuoti į emocinį intelektą, toli nenuvažiuosi, ar dar "geriau" - būsi išcentrinės jėgos posūkyje išsviestas toooli....
Yra pastovus mandražas, tačiau ir labai įdomu... Įdomu matyti, kiek esi paslankus ir pajėgus įsitraukti į nuolatinį mokymosi procesą, išlaikant stabilias emocijas, jas nuolant blizginant ir šlifuojant....

...be disciplinos, savikontrolės, aštraus intelekto ir pastovaus tobulėjimo esi tiesiog skylė riestainyje....
žiauriai sudėtinga, tačiau dėlto žiauriai įdomu..... Kas pastovu šitame stebuklingame pasaulyje - tai nuolatinis kitimas....



Skaitykite daugiau: https://www.delfi.lt/verslas/nuomones/vytautas-aseris-trys-ingredientai-naujos-kartos-komandai-mokslas-emocijos-ir-laisve.d?id=79834103
 
1.   Parašė C#   2018-12-14 03:06  

Straipsnis apie nieka. Bet niekas yra viskas ir - dievas

"Galiausiai – paskutiniais dešimtmečiais išplitęs „Agile“ stilius, kuomet įsigalėjo dar didesnis pasitikėjimas darbuotoju. Komandos pačios koordinuoja savo veiksmus ir nėra kontroliuojamos vadovų. Būtent šis stilius dabar yra plačiai taikomas."

Nu kas per nesamone, ar jis bent zino apie ka rasho ? Tas "Agile" ir ypatingai jo forma "Scrum" yra viena is didziausiu nelaimiu nutikusiu IT imonese per paskutini desimt metu. Ir butent tai yra griezta kontroles sistema, kurioje kas diena daromi 'otsciotai' kas ka gero nuveike vakar, ka darys rytoj ir kitos nesamones. Darbuotojas laikomas po lupa, suprask - nemalk shuda, o dirbk. Ko pasekoje viskas dar labiau nueina naxui, nes daug protingu itsniku tokiu nesamoniu netoleruoja isvis, kiti pradeda exploitint ir simuliuot kad kazka daro.

Geriausiai zino apie versla aisku tie kurie jo nedaro. Lorpak geriau eik filosofuot.

 
2.   Parašė lorpak   2018-12-14 15:50  

C#,savo verslą turiu jau 17m. Creditinfo suteikė patikimo verslo partnerio statusą.Kaip žinai, tam reikia daug ir dažnai imti kreditus ir juos laiku gražinti. Esu platininis klientas Ir turiu samdomų darbuotojų.Visų verslų esmė ta pati, skiriasi tik detalės...Tie patys vadovai vadovauja ir pieno pramonei, ir naftos, ir valstybinei įmonei.
Svarbu - ne blogi principai ar metodikos, o kaip jos yra įgyvendinamos žmonių kolektyvų...

 
3.   Parašė lorpak   2018-12-14 23:47  

O ką tu manai, C#?! Kad verslas dabar sukdamas mln.ir mld., gali toleruoti sėdėjimą fb ar dar kur darbo metu...? Yra visai kitokia verslo aplinka, nepriklausomai nuo to, kokiame versle sukiesi ...
Sakai itišnikai pavaro į l.gražų miestelį Peru - Nacchui???? Tai kas? Tegul kuria savo verslus tada jie....Žinos, kas kaip ir su kuo...Dabar yra kur kolektyvams susirinkti spręsti savo užduočių...Visokie projektai, kaip IN TEGRA HOUSE...Ir panašūs...
Taip, juos atplėšia nuo šeimų...Kartais kolektyvas vos nedirbtinai lipdomas it šeima...Visokių nesąmonių pasitaiko...
Tačiau galiu suprasti vadovus - laikmetis dabar nerealiai kitoks. Ir sprendimai kitokie,nes užduotys ir įšūkiai neordinarūs....

 
4.   Parašė C#   2018-12-17 13:59  

Nu turi versla, kaip netiketa, tikrai nesitikejau, bet gal cia klausyk taip ir turi but, gi sako kad tarp verslo ir IQ labai prastas rysys

IT'snikai ir kuria savo verslus daznai, nieko cia naujo, arba yra visos galimybes dirbt is namu. Firmos su tokiom dalbajobiskom vergvaldziu politikom atstumia nuo saves rimtus talentus. Jeigu runkelius galima kinkyt i visokias debilu sistemas ir vaikyt juos su rimbu, tai srityse kurios yra kurybines tokie bajeriai neveikia. O programavimas kaip minimum tokiai kategorijai priklauso. Durnas verslas is visko nori padaryt bandeliu kepima - pasakyk man per kiek laiko iskepsi tiek ir tiek. Jeigu bandeles gali taip planuot, tai tikrai ne IT. O siaip ateities ir taip niekas nezino, bandeles suplanuosi, bet nesuplanuosi ar konkurento bandeles nepasidarys skanesnes ir t.t. ir pan.

 
5.   Parašė lorpak   2018-12-17 21:41  

C, taip keista, ar tu oponuoji dėl oponavimo, kad tai mano postas, ar tikrai aš tiesiog skleidžiu tau priešiškumą sukeliančias mintis....
Tai mes daugiau panašūs, nei skirtingi tada.... Ir man visada smagu skaityti tavo postus, tik jei, juose nepradedi chamavoti...

tarp verslo ir IQ labai prastas rysys

....aš tau pasakysiu, reikia sumanumo ir raugintais kopūstais turguje prekiauti metais iš metų... Ir, jei bet kokia veikla tave patenkina ir išmaitina - puiku... Prestižas...?!! Cha Cha Cha...

 
6.   Parašė C#   2018-12-18 11:36  

Ismanumo reikia ir batu raistelius uzsirist, ir bet kokiai kitai veiklai. Klausimas kiek tas sumanumas ikandamas bet kam ir dar svarbesnis klausimas kokios startines pozicijos. Gali turet daug sumanumo, bet be kapitalo nieko gero nenuveiksi.

"reikia sumanumo ir raugintais kopūstais turguje prekiauti metais iš metų..."

Kazkaip itariu kad sumanumo cia reikia zymiai maziau nei kantrybes. Susiziuret kainas pas konkurentus, pasistatyt savo kaina, uzsiimt geresne vieta turguje ir laukt pirkeju.. Nu tikrai itin daug sumanumo reikia.